上周末筆者從北京經深圳回來，已有初夏之感。這次北京兩會，是本屆任期的最後一次，委員和代表、還有記者，都在做四年回顧，筆者有幸參與國家最高民主協商機構，眼界大開，獲益匪淺。
體驗和認識「底線思維」是當中最實在的收穫之一。按筆者理解，「底線思維」是做好棋盤推演，知道事情的最壞情況，並為此計畫應對預案。以今次兩會和北京的疫情防控為例，香港第五波疫情驚人暴發，如果參會的香港委員代表染疫，會感染其他與會者，影響到省部級甚至國家領導人，因此要從杜絕出席會議者中有染疫人士做起。
於是，我們入境時及在內地期間每天做核酸檢測，找出了一位染疫者，隔離了同車人士及其他曾與染疫者有接觸的人，跟著做了幾輪流行病學調查，排除其他有可能染疫人士，為了防止仍有潛伏或漏報情況，還做了每人酒店住房的環境樣本測試。
還有一道防線，是為從香港這個高危地區來的與會者另外安排會議的位置和出入通道，避免交叉感染其他非高危地區的人。
底線思維的另一次體驗，是國慶七十周年大典，筆者有幸成為巡遊花車上七名香港代表之一。以「一國兩制」命名的主題花車，同其他花車一樣，在巡遊時不能有任何意外，所以除了有防止車上參加者掉下、防火等措施外，花車內部還有八名身強力壯的年輕大學生，他們忍受著悶熱多個小時，只為在通過天安門廣場的十幾分鐘，花車一旦「死火」，他們就立即在車內以人力推動花車如常通過。
筆者在東京奧運國家隊運動員蒞臨港專交流時就嘗試應用底線思維。大中小學的學生代表來港專校園主要靠屯馬線，我們其中一項應變預案，是屯馬線在會前忽然中斷，但又不知何時恢復。運動員有緊接的活動，港專的交流會在任何情況下都要按時進行。於是如何調整入場的保安檢疫安排、如何通知和回應在路上的參加者、如何指導他們改用其他交通工具等，都成為預案內容。
「底線思維」助你有備無患，遇事時指揮便可井井有條，更可避免骨牌連鎖倒塌的悲劇。
作者為香港專業進修學校及港專學院校長，從事高等教育管理工作逾二十年。
電郵：president@hkct.edu.hk