上周末笔者从北京经深圳回来，已有初夏之感。这次北京两会，是本届任期的最后一次，委员和代表、还有记者，都在做四年回顾，笔者有幸参与国家最高民主协商机构，眼界大开，获益匪浅。
体验和认识“底线思维”是当中最实在的收获之一。按笔者理解，“底线思维”是做好棋盘推演，知道事情的最坏情况，并为此计画应对预案。以今次两会和北京的疫情防控为例，香港第五波疫情惊人暴发，如果参会的香港委员代表染疫，会感染其他与会者，影响到省部级甚至国家领导人，因此要从杜绝出席会议者中有染疫人士做起。
于是，我们入境时及在内地期间每天做核酸检测，找出了一位染疫者，隔离了同车人士及其他曾与染疫者有接触的人，跟著做了几轮流行病学调查，排除其他有可能染疫人士，为了防止仍有潜伏或漏报情况，还做了每人酒店住房的环境样本测试。
还有一道防线，是为从香港这个高危地区来的与会者另外安排会议的位置和出入通道，避免交叉感染其他非高危地区的人。
底线思维的另一次体验，是国庆七十周年大典，笔者有幸成为巡游花车上七名香港代表之一。以“一国两制”命名的主题花车，同其他花车一样，在巡游时不能有任何意外，所以除了有防止车上参加者掉下、防火等措施外，花车内部还有八名身强力壮的年轻大学生，他们忍受著闷热多个小时，只为在通过天安门广场的十几分钟，花车一旦“死火”，他们就立即在车内以人力推动花车如常通过。
笔者在东京奥运国家队运动员莅临港专交流时就尝试应用底线思维。大中小学的学生代表来港专校园主要靠屯马线，我们其中一项应变预案，是屯马线在会前忽然中断，但又不知何时恢复。运动员有紧接的活动，港专的交流会在任何情况下都要按时进行。于是如何调整入场的保安检疫安排、如何通知和回应在路上的参加者、如何指导他们改用其他交通工具等，都成为预案内容。
“底线思维”助你有备无患，遇事时指挥便可井井有条，更可避免骨牌连锁倒塌的悲剧。
作者为香港专业进修学校及港专学院校长，从事高等教育管理工作逾二十年。
电邮：president@hkct.edu.hk